S02_01: ¿Qué es IPD? ¿Qué es enfoque LEAN?

Comenzaremos diciendo que hace referencia a las siglas en inglés “Integrated Project Delivery”, que se puede traducir por “Entrega de Proyecto Integrado”.

El IPD es una metodología basada en tecnologías interoperables y colaborativas, que tienen por misión crear un producto en la industria AECO de similar calidad a los de las demás industrias más avanzadas, usando la interoperabilidad y la colaboración como principios.

Si tenemos que relacionar BIM e IPD, podemos decir que el IPD es la metodología, mientras que el BIM es la tecnología que nos permite modelar activos colaborativamente para satisfacer las necesidades y aspiraciones de nuestros clientes.

El IPD integra a todos los agentes intervinientes para que colaboren en un objetivo común, crear cadena de valor para el cliente. ¿y cuál es el mejor momento? Pues cuanto antes, mejor.

1.1.              ¿Qué es el enfoque LEAN?

LEAN significa “magro”, “sin desperdicio.”

LEAN es una filosofía de gestión cuyo objetivo es obtener el mayor “valor” posible para el cliente, con el menor desperdicio posible.

1.1.1.  Principios fundamentales – Valor

El lema fundamental del LEAN es crear valor al cliente, centrándonos en evitar desperdicios innecesarios.

Para ello, el LEAN COSTRUCTION tiene 5 principios fundamentales:

1. Identificar lo que aporta valor: el cliente ha de definir con claridad lo que él percibe como valor.
2. Cadena de valor.

• Detectar errores para evitar desperdicios
• Documentar y monitorizar
• Pensamiento colaborativo – fomentar el aporte por parte de los empleados, clientes, etc…
• Integración de la cadena de suministro

3. Crear Flujo de valor

• El flujo de valor, en este caso es igual que el del agua, ha de fluir por su cauce sin alteraciones
• El momento en que estas aparecen, han de ser eliminadas.
• Detectar y eliminar actividades que no aporten valor

4. Producción según demanda

• Es decir, producir sólo cuando el cliente pide
• Conocido también como Sistema “PULL”

5. Perfección, perseguir la calidad.

• Se basa en la mejora continua (Kaizen), y se consigue mediante la formación y estandarización de procesos y actividades.

1.1.2.  Principios fundamentales – Desperdicio

En LEAN, el desperdicio es todo aquello que no aporta valor al producto, o que el valor de este se vea reducido.

MUDA – ociosidad, desperdicio El LEAN identifica 8 tipos distintos de desperdicio:

• Conocimiento desconectado: se generan cuando la información no fluye entre las empresas, sus clientes y proveedores. Pérdida de talento.
• Inventario: hacer acopios sobre-estimados.
• Movimiento: se centran en como fluye el personal y equipos en el lugar de trabajo. Ergonomía.
• Espera: Períodos de inactividad.
• Transporte: Portes y transportes innecesarios entre una operación y otra.
• Defectos: Reparación de productos defectuosos.
• Sobreproducción: sobre todo, producción para stockage.
• Sobreprocesado: hace referencia a las tareas que se repiten debido a la existencia problemas no tratados de origen.